政府学人单合一模式！即墨商贸城用“生态”激活“生态”

说起商贸，国内有2个地方最广为人知，分别是"南义乌"和"北即墨"。而占地35平方公里、汇聚约18000家店铺的青岛即墨国际商贸城，又被视为即墨的商贸中心。但是随着时代的快速发展，即墨国际商贸城也面临着产业升级、商业模式创新等问题，这在其专营家居建材的国际化产业商贸版块——青岛即墨家居博览中心（以下简称家居城）表现尤为突出。

自建成起，家居城一直靠货架展示的方式吸引消费者，但这种方式如今越来越"不灵光"了。因为消费者开始怕麻烦、追求个性，更青睐能一体化定制的服务，而目前家居城内不同品类的商户仍"各自为政"，这种割裂的经营模式劣势慢慢显现出来。

如何改良经营模式成为了即墨政府的工作重点。在即墨国际商贸城管委会领导通过海尔智家商城（顺逛）了解到人单合一模式，尤其是海尔目前正在实践的链群模式后，决定学习并复制海尔的这一模式。在考察了海尔智家001号体验中心后，尤其是了解到了海尔智家的"5+7+N"的场景模块，以及海尔智家商城线上线下一体化的生态模式，即墨国际商贸城管委书记刘永军当即拍板：免费提供给海尔智家3万平方米的场地，让海尔智家体验店、海尔智家商城"搬入"即墨家居博览中心，用海尔智家生态模式来带动家居城商贸经营模式的改造。

其实家居城本身商户质量过硬，只是服务没有"融"到一起，家居城引入海尔智家店和海尔智家商城后，各家商户便可以整合起来围着消费者需求转，一起提供一站式定制服务。比如消费者只需要跑一趟，就可以在家居城里挑选到自己中意风格的家居、家电、建材等，而且还能在现场看到搭配好的装修效果，一次性买齐。这不仅为消费者省时省力，满足了个性化需求，也会成为家居城独特的发展优势。

目前，即墨国际商贸城已经确定了转型的方向——去渠道、搭平台、建生态。家居城新的商业计划书也已经出炉。

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