建陶转型之书:鲍杰军新书《迭代》首发
12月26日,欧神诺陶瓷董事长、归然书院院长、中国建筑卫生陶瓷协会副会长鲍杰军先生最新力作《迭代——全球视野下的中国建陶大局》,在中国陶瓷产业总部基地·陶瓷剧场三楼多功能厅举行的全国陶瓷人大会活动上首发,这是继《中国智式》之后,鲍杰军在建陶行业发展趋势研究上创作的第二本专著。
在本次会议上,中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌,中国国际贸易促进委员会建筑材料行业分会副会长周治洲,江西高安市委常委、市政府党组成员、统战部长万兰萍,广西藤县政协副主席黄棪栩,陶瓷信息报社社长欧阳天生等与会嘉宾为《迭代》新书首发仪式揭幕。
自2018年产业总产量首次出现悬崖式下跌,中国建陶行业进行衰退期。“由于发泡陶瓷等新材料的出现,传统建陶还会再下一两个台阶。”在活动上,缪斌对传统建陶的未来表示担忧,材料需求在转移,建陶材料面临替代危机,未来十年行业将迎来巨变,企业要未雨绸缪。另外,未来几年行业将出现百亿巨头,那行业内的中小型企业怎么办?
三次迭代理论,预示新时代的序章
作为建陶行业学者型企业家,鲍杰军一直保持对行业的观察与研究,通过8年的观察研究,历时2年,完成了近30万字的《迭代》著作。与《中国智式》一书中通过回顾行业发展历程总结发展逻辑和模型不同,《迭代》研究的是瞬息万变的当下,透过行业现象直击趋势本质,在动态中探索未来发展方向。
书中,鲍杰军首次提出三次迭代理论:第一次迭代是行业的自我迭代,主要通过制造推动,使行业得到了持续近三十年的发展。第二次迭代是消费者迭代,由渠道推动,改变了游戏规则,行业在解构中获得了新生。第三次迭代是政策环境迭代,由资源推动,行业进入无人区。鲍杰军指出,第一次迭代的淘汰法则,是企业的研发和技改跟不上就会被淘汰,第二次迭代是企业没有整合价值就会被淘汰,第三次迭代则是政策引导企业退出。
三次迭代理论,清晰揭示了行业的迭代法则,点亮了建陶企业转型的灯塔。从《中国智式》到《迭代》,也预示着行业一个新时代的到来。对于行业更长远的未来,鲍杰军表示,未来十年或将迎来第四次迭代,即科技革命。在对内市场在缩小、对外面临替代危机的当下,行业需要通过科技革命,以陶瓷为纽带,以动止衰,以进为退,寻找下一个星球,获得重生。
十大维度,洞悉迭代之势
在随后的演讲中,鲍杰军更从十个维度对行业的迭代进行了全景式的解读。
在全球一体化方面,中国建陶产区将逐步向海外转移,向无国界发展。在中国企业走出去的同时,国际品牌也在走进来,意大利、西班牙的高端品牌,印度、印尼的低端瓷砖和大板,也正在冲击国内陶瓷。中国建陶走向全球一体化,将建立中意竞合关系下的命运共同体。
在大家居发展趋势方面,各路资本跨界整合陶瓷企业,企业必须保持核心产品优势,积极融入,在大家居生态圈中的供应链上占有一席之地。
针对中国卫生陶瓷行业的发展,鲍杰军指出,国际品牌趁势打劫,借精装房拓展工程渠道,国内卫生陶瓷企业必须自我革命,以新装备进行弯道超车。
在产品替代与反替代方面,鲍杰军表示,发泡陶瓷、大板、薄板将成为建陶行业反替代的关键,发泡陶瓷可以替代装配式建筑结构材料,大板可以替代石材大板,薄板可以成为家居饰面材料,这将给建陶行业带来新的机会。
在渠道方面,鲍杰军提出,渠道2B化趋势不可逆转。在此过程中,我们企业被迫四化,被规模化、被信息化、被规范化、被资本化。2B时代的经营法则,是无规模不经济,企业要具有综合运营能力。
针对产区未来的发展,鲍杰军以佛山、淄博、高安、藤县为代表,提出政商共建良好产区生态的蓝图。
对于装备产业的发展之道,鲍杰军提出,要实现从工具现代化到管理现代化到智能化,最后实现工业4.0.
对于展会之争,鲍杰军认为,迭代下的纷争,是从一个平衡走向另一个平衡的必经之路。双展之争从意气之争回归理性,无关是非。展会能不能做,要看企业有没有需求,全球化的展会,需要有企业全球化的布局。
鲍杰军还对协会脱钩改革提出了四大问题:协会代表谁的利益,谁又代表协会?跨界资本整合建陶行业,协会如何去管理?国际品牌进入中国,协会如何制定准入标准?企业走向全球化,协会如何为企业护航?
在如此复杂的大变局面前,企业的生存之道在哪里?鲍杰军指出,未来存活的企业有四大类:主流企业、与主流企业合作的企业、区域强势企业、实现改赛道的企业。配套企业要与这些企业合作。鲍杰军提出,建陶企业的三大命门是,要实现从老板到企业家的蜕变,二代接班将改变企业的命运,资本市场将改写行业的排序。
最后,鲍杰军表示,三次迭代过后,行业将通过第四次迭代,即科技革命获得重生。
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