大疫亦有大机,科德贝尔实战分析企业如何发挥特色,逆势突围!
2020年注定是被载入史册的一年,这一年是全面建成小康社会的最后一年,这一年是“战疫情”的一年,而这一年也将成为家居行业的分手岭,疫后世界的商业模式、企业管理、行业经营都将转变,市场面临着一次洗牌。
洞察全局,大危亦有大机,此次疫情,给各行各业带来翻天覆地的变化。疫情过后,“前浪”势必会有所滞后,但必然会涌现出新的“后浪”,新崛起一批有匠心的企业,以及一大批善于创造,掌握科学管理思维,不断自我成长的知识型企业家。
无论在召开的国务院联防联控机制新闻发布会,还是在两会上,会议上出现的“为企业减负”、“推动降低企业成本”、“稳定和扩大就业”、“增加制造业中长期贷款”等关键信息,无疑为家居行业的未来发展释放了利好信号。国家为企业做好保障兜底的政策,家居企业断然不能重走“老路”,必须做出革新,断腕求生才能拥抱机遇。
今年外省相较于湖北情况增长迅速,湖北位于疫情重灾区,开工时间晚,市场经济复苏慢,导致今年湖北省内的市场增长相交于往年要减少,但有这样一家企业能逆势上扬,蓬勃向上!
它,就是科德贝尔!
百年法式品牌,引入中国十六年,获得数百万家庭的一致认可!现已分别在深圳、武汉、贵州、云南、广西、陕西、湖南、河南、浙江、山东等地建立了10大分公司运营,公司现有员工500余人,全国加盟商达300余家。
2020年,科德贝尔立足华中,逐步完善辐射全国的经销网络。在湖北复工较晚的情况下,不仅另辟蹊径,积极安排帮扶团队走出湖北,驻点帮扶各公司与经销商,更协助湖北省全屋定制行业协会、湖北省室内设计行业协会承办《家装行业发展创新、转型升级线上高峰论坛》。论坛吸引近三万名装饰人观看,直播结束后,合作咨询接连不断,山东、江西等多省加盟商成功签约,引发行业高度关注。
一步一个脚印,开一家成一家,逐渐成为当地行业标杆,遍地开花。过去的10个月,科德贝尔用自身行动给大家提供了一笔可行可操的宝贵经验,也给自己交上了完满的答卷,不仅提前完成目标,还实现了130%-140%的逆势增长。
从科德贝尔今年在全国几大市场的情况对行业目前的发展趋势分析,我们产能有富裕的企业要多把眼光向外省扩充,这样不仅更有利于企业自身品牌的建立和完善,更有利于推动我们湖北定制家居业的发展。随着国内几大定制品牌入驻湖北,我们不能盲目跟风,要把握好我们手上的这份蛋糕,充分发挥出我们本土定制的自身特色,推动华中制造业向前发展!
近20年专业沉淀,高性价比一站式“拎包入住”整装解决方案;系列丰富,材质环保,贴合新时代消费者习惯。K6系统保证业绩稳定提升;体验展示、场景设计、数字销售、极致服务、无缝支持、安全经营,6S体系保障业绩基础来源;10大特色保障持续经营盈利;0项无忧保障经营无后顾之忧;3人3阶段,保障经营人门,帮扶三人成组,三岗(设计、店面、渠道)同时输出,轻松上手帮扶贯穿售前、售中、售后三个阶段,不留死角。
科德贝尔帮助每一位经销商全方位、立体化学习、全面提升,掌握新时代市场销售模式和方法,打造经销商市场核心竞争优势。南昌、青岛等今年新开店面,短短数月,已完成渠道建设、资源对接,快速实现盈利,销售无忧。
新的赛道已经拉开,面对经济衰退,市场重创,全球大环境变化等诸多不确定性,只有不断批判自我,自我革新,未来才会有康庄大道。
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