首页装修资讯积木家受陕西工信厅所邀参加第十六届中国国际中小企业博览会

积木家受陕西工信厅所邀参加第十六届中国国际中小企业博览会

来源：宜家居家装网时间：2019年06月27日 16:41

6月24日-6月27日，由国家工业和信息化部、国家市场监督管理总局、广东省人民政府主办、马来西亚国际贸易与工业部、联合国工业发展组织联合主办的第十六届中国国际中小企业博览会，在广州中国进出口商品交易会展馆圆满举办。总部位于西安的中国知名互联网家装企业积木家，作为陕西本土优秀企业代表之一，受陕西工信厅所邀，与全球优秀企业共同参与国际性展览盛会，亮相本届博览会“专精特新”展区。参展期间，陕西省工业与信息化厅副厅长任均恩亲自到积木家展区参观并指导工作，中央电视台也在现场采访了积木家副总裁蔡建。

积木家亮相本届博览会“专精特新”展区

积木家副总裁蔡建为陕西工信厅副厅长任均恩讲解参展产品

积木家接受央视采访现场

中博会经国务院批准成立，是中国目前规模最大、规格最高、影响最广的中小企业国际盛会，参展门槛非常高，参展企业均是经过严格筛选、来自全球各个国家在某个领域有卓越创新的优秀企业。自2004年创始至今已经连续举办十五届，本届（第十六届）中博会仍然保持了国际性规模和水准，除主办方中国以外，共有38个境外参展国家和国际组织。

积木家于2015年成立于陕西西安，是近年来诞生于西安本土的最具创新性、发展速度最快的互联网创业公司之一，其商业模式、经营模式、管理模式极具前瞻性，并不比诞生于北上广深的创业公司落后，这也是本次积木家能够代表陕西参展的重要原因之一。

如果从企业规模来看，短短四年时间，积木家就从西安走向全国，在北京、西安、成都、武汉、天津、大连、太原、郑州、洛阳、石家庄、咸阳、大同、银川、保定、襄阳、南宁、徐州、邯郸、临汾等全国75座城市拥有86家线下体验店，全国团队规模超过1000人，早已经超越了一般意义上的中小企业，但是相对积木家未来三年“百城千店”的计划来看，目前的确还只能算初具规模。

积木家，为改变中国家装行业用户体验而生

互联网家装品牌积木家的诞生，虽然起因是创始人尚海洋的三次痛苦装修经历，但最终的推动力是全中国所有装修用户的痛点体验。

中国住宅建筑装饰行业，是随着中国商品房一起发展起来的旧行业。众所周知，长久以来，这个产值超万亿的旧行业，一直都呈现出一种“大行业，小企业”的极端分散状态，行业准入门槛低，从业者素质参差不齐，毫无行业标准可言，导致整个行业的口碑及诚信体系崩塌，用户体验极差。

积木家创始的初衷就是要在这个老旧的行业里，通过互联网技术的赋能和商业模式的变革，创造一个新的商业生态。“让用户有更好的家装体验，让从业者在阳光下有尊严地挣钱”，是积木家始终不变的使命。

为了达成这一使命，积木家不断进行资源整合、模式优化和技术研发的创新，重新梳理基于家装的“人、场、货”交互关系，通过标准化的产品、交付、服务，打造出3000+家装产业工人体系，施工管理严格按照国家标准80道工序、70项专利工艺，300项施工标准、以及6大重大验收节点，建立起全国5个动态智能化中心仓储体系，通过现代化新技术构建了云端选材和VR家装效果搭配等技术系统，重新建立起了用户对家装行业的信任。

积木家，在旧行业里创造一种新的商业生态

本届中博会的主题仍然是“智能、智慧、智造、节能”为主题，持续关注科技和创新的力量。

那么，积木家作为装修这个老旧行业里的新生创新性力量，到底为这个行业带来了哪些创造性的变革？

以积木家创始人尚海洋反复讲解的积木家商业逻辑本质来看，最核心的创新，是基于用户价值的效率创新，即：通过效率创新实现成本领先，持续为用户提供“看起来酷、用起来爽、算起来值”的高性价比装修产品，同时构建一个没有利益受损方的良性商业生态平台。

积木家的这一商业逻辑，既来自于长时间以来的企业经营实践，也来自于创始人尚海洋对行业未来的深刻洞察。

自2009年创办团装网，尚海洋已经在装修这个行业探索了10年，对于未来三年，他有一个颇为自信的论断，他说装修行业现在的高毛利粗放式野蛮生态其实不是成熟行业的常态，未来三年，这个行业一定会进入到一个25%毛利空间的地狱生存模式，在这毛利空间里，只有那些能够通过内部效率创新实现成本领先的装修企业才能活下来，原来的那些高毛利玩现金流的传统装企会大批死掉。

另外，就具体的创新举措来说，积木家在产品、经营管理、服务等多个方面都有变革性的动作。比如：

1、产品方面：积木家是行业内第1家提出按㎡计价标准化装修产品的企业，首次赋予重服务属性的装修业产品属性，算是推动整个老行业向着标准化迈出了一步，主张让装修这件事情回归到装修本身，通过爆款单品，以内部效率创新实现成本领先，砍掉一切和装修本身无关的成本，尽最大努力让用户不必再为装修之外的成本买单。

2、经营管理方面：积木家坚持成本领先战略，即通过内部效率创新，实现成本领先，以大规模、高效率的S2B2C模式，以一个专业化水平极高的大S（后端赋能中心），赋能无数的小B（轻装上阵的门店），尽量缩短中间环节，让我们的产品以极高的运转效率用最短的路径触达用户。

3、服务方面：除了正常的售后客服之外，积木家是业内唯一一家设立服务监察部的装修企业，这个部门有点像古代的御史台，他们是要永远站在用户角度向所有部门提问题的，提不出问题业绩考核就不过关。

对于积木家来说，行业变革的路才刚刚开始。

未来一至三年，积木家的战略目标是，通过将一款单品做成极致爆款，将门店规模扩展至全国300+城市，同时磨炼企业的效率创新、成本控制能力。

未来五至十年，积木家的战略目标是通过产业投资和品牌孵化，真正实现集团化运作，完成企业的愿景：成为中国最大的装修解决方案供应商。