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人才主动进店,就这一点还怕招不到员工?

来源:宜家居家装网 时间:2019年07月19日 11:12

充满人才的市场竞争里,我们需要全方位的人才为我们出力。聪明的头脑、过人的情商以及高于他人的销售手段都是我们所急需招聘的人才。

安邦智业的招聘系统也为更多老板解决了招聘的问题,也为店面注入更多的新鲜血液,让更多的小伙伴有工作可做,有实力可做。

今天人才落地,面试15人,到店有10人,最终留下的有4人。现在我能招聘到更多人,有更多的人愿意去选择我们。

诗尼曼全屋定制-游龙福今天和我们一起分享他的故事。

1、前期我总觉得自己店面人员不够积极,我没有办法带动他们,新员工也一直不来,这就造成了我长期的困扰。

员工的留存问题的确成为了我内心的一个问题,我试了很多地方都改变不了,留存率大大降低。

在接受我们采访时,游总说他时看到身边的小伙伴业绩有明显的增长,管理方式以及带教方式都是非常系统的,经朋友介绍,来到安邦学习。

想要成功的人是有远见的人、是有长久目标对自己目标很清晰的人,如果你不清楚自己要什么极度缺乏目标感根本不会成功。

游总他获得了成功,他也想让更多的人都能学习他的成功的经验,帮助更多的老板去成功。

2、胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。

管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙。激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

员工留存:

宽宏大量是做领导的前提;

宽容是一种重要的激励方式;

原谅别人就是在为自己铺路;

给犯错误的下属一个改正的机会;

得理而饶人更易征服下属;

对下属的冒犯不妨装装“糊涂”;

善待“异己”可迅速“收拢”人心;

容许失败就等于鼓励创新;

要能容人之短、用人所长;

敢于容人之长更显得自己高明。

3、员工留存率需要大大提高,我们需要思考自己的管理方式是否得当,是否有足够的能力去留住我们优秀的员工。

新的员工是需要我们不断的去摸索和了解的过程,我们首先让他们看到我们的独特魅力能够吸引他的地方,这才是最关键的。

正是因为在安邦的系统学习,游总能够掌握正确的管理团队的方法,能够想出更多的创意留住员工并且注入新鲜血液,打造最强团队!

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