首页装修资讯大道恒美朱美乐×“品牌生长”论坛：新营销环境之下，如何实现企业品牌生长

大道恒美朱美乐×“品牌生长”论坛：新营销环境之下，如何实现企业品牌生长

来源：宜家居家装网时间：2023年03月10日 18:28

日新月异的时代趋势、市场变局，许多企业在发展过程中难免陷入瓶颈，关于增长的议题始终是企业的重点。那么今天，当人们谈及一个企业的品牌价值时，到底在谈些什么？是品牌的溢价率、影响力、商业价值还是可持续发展？深耕品牌领域多年且卓有成效的大道恒美，深谙如何智造品牌的价值，助力中国企业品牌持续健康生长。

3月5日上午，大道恒美带着专业力量强势空降广州设计周，将于国采负一楼11号馆论坛区拉开演讲论坛序幕。

其中，大道恒美创始人朱美乐女士，作为此次“品牌生长”论坛活动的总策划，同时作为拥有17年品牌运营史的专家，将首先展开分享，为现场观众带来《新营销环境之下，如何实现企业品牌生长》的干货内容，汇聚专业，传递信仰，让世界认识中国品牌！

大道恒美创始人朱美乐女士

《新营销环境之下，如何实现企业品牌生长》

| 朱美乐 · Melody

品牌营销领域实战专家

大品牌战略体系研发者

大道恒美品牌管理创办人DESIGN TRENDS 设计趋势创办人 / 总编

17年来一直专注企业品牌运营管理，拥有大型地产与设计企业市场与品牌运营经验及专业积累。擅长以前瞻性的战略思维和接轨国际的品牌运营专业知识，通过整体战略定位与踏实的执行，实现市场、品牌和营销的互动。她在B2B领域深耕与实战，形成独创的大品牌战略体系，是中国品牌在全球化品牌发展语境中的一次创造。

访谈800+创始人，顾问服务90+企业，深度服务且助力80+企业在亿元级单位上实现高速商业生长。

3月5日上午，在广州设计周活动现场，大道恒美品牌管理创始人朱美乐女士，作为拥有17年品牌运营史的实干家，本次她以演讲嘉宾的身份隆重受邀，将立足于品牌专业深耕者的视角，以高屋建瓴的全局观推衍品牌构建的逻辑，围绕《新营销环境之下，如何实现企业品牌生长》展开主题分享，深入解答品牌构建之道与品牌的长效价值所在，探索属于中国品牌的美好峰景。

部分服务客户

创始人服务案例

现场干货抢先知

“大道恒美今天服务的企业事实上有大有小，有的已经是百亿级、千亿级体量的集团，但作为品牌人，在我的眼里，我尊重每一个企业，所有的大品牌都是从小开始的，从0-1-N，并在亿的单位上实现更多增量，这是品牌生长的过程。公司越小，越应该知道品牌体系化的建设方法，去达更高更美的地方。

我希望通过这场演讲活动，与行业内外进行思想的激荡，共话趋势，持续赋能品牌生长，真正影响时代，抵达未来。”朱美乐女士谈道。

关于现场的干货分享，我们提前与演讲分享者朱美乐女士进行了Q&A对话，更多精彩现场揭晓，欢迎您的到来~

Q：基于对品牌的深度研究与丰富实践，您选择在2016年创立大道恒美品牌管理，当时您的初衷是什么？时至今日，您的初衷是否改变？

朱美乐：在中国改革开放后，品牌这一概念从为人所知到引起重视，真正意义上的时间应该是中国加入WTO以来，事实上不过20来年，所以品牌这个概念，在中国众多的企业看来是一个新事物。中国企业的品牌意识形态被唤醒，来自于国际4A广告公司，他们的理念和所服务的品牌给予了企业主们重要的启发，但国际公关公司与广告公司极少关注2B业务与服务型企业的品牌发展研究，更不用提及关注设计领域。

另外，有一个不得不提及的背景，中国经济高速发展的这40多年，城市化进程推进非常之快，因为品牌在这个领域的缺失，也让中国前面很多年一直在“向外求”，大多数的业主有高额预算的时候，常常会去邀请国际设计品牌来合作，中国的品牌却鲜少有走出去的。

我个人在地产与设计领域、B2B业态的品牌建设方面钻研了多年之后，发现品牌能为设计企业带来超乎想象的价值，我就有一个很单纯的想法：我希望我们能成就一些设计品牌，不仅仅实现商业价值，也在国际语境中，拥有设计的话语权。我希望中国有值得骄傲的世界i级品牌，也希望让世界认识中国设计。在2016年，大道恒美品牌管理应运而生。

大道恒美发展数年后，我们在地产与设计领域取得了不错的成绩，最开始的“让世界认识中国设计”的初衷渐渐达成，同时我发现无论是传统领域还是新兴领域，品牌的力量仍有着极大的探索空间，可辐射到更广的领域，以点线面的汇聚之势，真正影响时代，到达未来。于是，我们的初衷深入更广阔的品牌领域，涵盖航空、地产、设计、艺术、大家居与时尚生活方式领域，致力于“让世界认识中国品牌”。

Q：回溯大道恒美的历程，我们发现您对大道恒美的“道”之定义，亦在不断更新，能否谈谈现阶段您的认知是什么？

朱美乐：在大道恒美，我们做品牌，不止是做战略、内容、形象和整合营销，我们更是关注品牌战略、品牌文化、商业增量和持续生长。七年以来，我们也始终在选择客户，有的客户是一开始我们就不进入，有的客户是做了两年后，我们也主动帮体系铺垫好退出，有的客户适合更长时间的陪伴，我们双方共同选择，真的也是非常感恩。每次有超过3年的客户，我都是感恩的，一是他们获得了发展，二是他们也懂得了品牌的价值和意义。

最开始只想要所有与我相关的人都更好，有一些是我与生俱来的处事准则，然后就变成了大道恒美的坚持，最后变成了结果。

这些年走下来，我认为真正的生意，运营的其实是人品，是人心。以客户的成功作为大道恒美的成功，不轻易承诺，承诺了就做到，这是我这些年带着大道恒美团队服务客户的一个准则。另一个准则是，绝不要让客户吃亏，要提供超于客户期待的服务，超于预想的价值。

Q：在您近20年的品牌运营史中，您曾总结出“关于企业与品牌建设的12个心得”，其中第一条您提出“做企业如同登山”，这句话对企业创始人的启示有哪些？

朱美乐：很多的峰顶，都是要爬着上去的，一定是历经艰难，披荆斩棘。做一个成功的品牌，难度就像登山一样，有的创始人最终登顶，但过程其实伴随了雄韬武略，兢兢业业和如履薄冰。

历经多年，创始人要弄清楚趋势，要用开放的心态迎接新的东西，又要坚持对的战略，要组织资源和团队，要带着团队在对的方向上一直走，要自上而下地高度紧密地协同，要做对许许多多的决定，要对各条线进行管控，要在各项事务上追究细节……

不能走错方向，不能在该改变的时候保守，不能对未来没有见解和认知，不能用错人，不能犯错。要成就一个品牌，创始人如果没有信仰，是很难坚持下去的，每一天都要面对问题，并且解决问题，思考的东西太多太多。

Q：媒介环境的变化，对企业来说，这意味着什么？大道恒美如何与企业一起拥抱变化，促进客户内容的价值转化？

朱美乐：在媒体环境、传播介质与方式发生急剧变化的当下，人们经历着从公域流量到私域流量的迭代与更新，品牌倾重点从传播到沟通到互动与社交化再到个性定制化，消费者对于品牌的影响力更进一步加强，企业不得不面对网络传播的复杂性和内容生产的巨大挑战。而如何从这样繁杂的环境中去发现机会，甚至从后端推导品牌与营销策略，将有限的资源投入到有效的营销方式中，通过场景营销形成精准的触点，高效快速地传达品牌，成为企业新一轮发展契机。

因此，营销环境的复杂化是必然要正视的问题，我们的企业品牌建设，必须关注宏观的环境，在媒介环境、营销环境的生态之中，去找到适用于我们的高效方法。接下来的品牌营销中，企业品牌输出内容一定要辅助企业战略，这也是大道恒美品牌管理一直在做的事情，我们为客户策划的内容，具有打动客户的能力，致力于实现企业核心价值观的输出，引起市场共鸣。有时候，我们写一篇文案，策划一个论坛帖，发布一篇微信稿，一个视频，任何的内容，都应该围绕品牌核心具有现实的营销价值。